近年来,王石凹矿通过不断创新班组管理的方式方法,充分发挥班组长兵头将尾作用,有效筑牢了矿井安全生产的第一道防线。
培育形式多样。积极为全矿65个班组及2000余名职工都确定了以“安全生产、人人有责、从我做起”为主题内容的共同愿景和个人愿景,形成愿景激励,自我约束的有效机制;针对一线生产三班倒的实际情况,先后采取定期开办白班、夜班学习班、班组长资格培训班组织班组长轮流学,不定期邀请专家教授来矿作“班组管理”专题知识讲座、在班组长之间举办安全知识竞赛、管理经验内部交流等活动,全方位提升了班组长的安全意识和综合素质。
关爱无处不在。在完善矿《班组安全制度汇编》、量身打造出了独具自身特色的《王石凹矿班组长行为规范》,并编印成册,发放所有班组长人手一份的同时,成立了由工会等科室人员组成的检查组,每月不少于3次深入井下工作区域,对全矿所有班组长作业现场的行为规范进行跟踪校正;同时,定期对违章指挥、班组出现工伤事故的思想波动大、压力大的班组长进行访谈,帮其分析查找原因,助其减轻压力轻装上阵,全身心投入到企业的安全生产。
创新激活潜能。在原有班组考核实行“安全”一票否决制的基础上,积极推行班前调度会议制度,以发挥调度指挥中心的“枢纽”和服务功能,确保基层班组安全生产的有序运行;创新推行副总以上领导包保基层班组工作制,以发挥领导干部综合协调作用,及时解决班组实际生产难题;全面推行每班作业前、班中、交班前分别对职工情绪、现场环境和安全隐患进行整理的“三三整理”工作法,以使作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。
编辑:郝 龙