您好,欢迎登录陕煤集团铜川矿业有限公司官网!

当前时间:
最新文章
企业管理
当前位置: 首页 - 经营管理 - 企业管理
【区队班组安全管理征文】下石节矿“四轮驱动”激活班组建设软实力
作者:艾小莉 网上投稿   来源:    发布日期:2014-06-20   点击次数:
分享:

下石节矿把加强班组建设作为矿井安全生产的重要保障,通过培育班组文化、选好“兵头将尾”、激发创新活力和凝聚攻坚合力“四轮驱动”,为基层班组“强肌壮骨”,以班组建设的软实力增强企业发展硬实力,为实现矿井长治久安构筑坚不可摧的“前沿阵地”。

培育特色班组文化

下石节矿积极推进特色班组文化建设,基层班组围绕安全生产主题,自下而上提炼形成各岗位、工种、班组的特色理念,实现企业文化建设与班组文化的融合对接。各单位以创建“五型”班组为抓手,着力打造“三基九力”精英团队,积极推行“五精”管理和“四项”技术应用,大力开展“双述双练”活动,开展岗前礼仪“十步曲”、“每日一题,每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答等活动,提升职工安全生产意识和自我管理能力。不断完善班组考核激励机制,通过对每个人、每一事、每一物、每一天的严格管理,彰显出“文明、完美、精彩、卓越”团队风采。

民主选好“兵头将尾”

该矿将实行“公推直选”班组长作为进一步加强基层民主管理和人事制度改革的有效手段,采取基层单位推荐、职工自荐、职工联名推荐和职工代表推荐相结合的方式,让品德好、能力强、会管理、职工信任的优秀人才走上班组长岗位,矿党政为公推直选出的班组长颁发聘书,加强日常政治思想教育和业务技术培训,定期开展民主测评班组长活动,班组长干的好不好让职工说了算,不合格的班组长及时予以更换,有力的避免了“不吃凉粉占座位”的现象。使一线班组长真正发挥兵头将尾的重要作用,进一步增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。

全员创新激发活力

该矿每年初召开全员创新表彰会,不断健全完善激励机制,鼓励一线班组职工本职创新、岗位创新,针对制约矿井发展的“瓶颈”问题积极进行科研攻关和技术革新,不断增强自主创新能力和自主创新意识,营造出创新人人可为,事事可为,处处可为的良好氛围。近年来,留军自动排水法、液态二氧化碳防灭火技术、回风大巷全断面综合防尘水帘、环保回收箱等近三百多个创新成果如雨后春笋般涌现,实际应用取得良好效果,实现安全与效益的“双赢”。

主动出击凝聚合力

面对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势,基层班组主动出击,将安全作为企业最大的效益,严格执行各项规章制度、操作规程,积极开展安全生产、顶板、运输、机电会战活动,保证系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章。大力开展“双述双练”活动,强化职工应知应会知识学习和现场规范操作,广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、一帮一活动,形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围。各班组深入开展增收节支活动,通过优化施工工艺,落实避峰填谷制度,狠抓煤质增收和修旧利废,把节约指标层层分解量化,落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人,全面降低成本消耗,保障了矿井平稳健康发展。

近年来,该矿通过深入开展班组建设活动,连续涌现出全国煤矿优秀安全班组综掘一队韩西军班、全省劳动竞赛优秀班组通维区瓦检班、集团公司安全先进班组综采队检修班等一大批优秀模范班组代表,基层班组软实力得到了全面提升,为实现矿井安全发展、科学发展奠定了坚实基础。

编辑:郝 龙


上一条:王石凹矿职工自制“法兰焊接专用角尺”解难题
下一条:陈家山矿综掘二队“小动作”做足精益化“大文章”

打印】    【收藏返回首页 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...