下石节矿把加强班组建设作为矿井安全生产的重要保障，通过培育班组文化、选好“兵头将尾”、激发创新活力和凝聚攻坚合力“四轮驱动”，为基层班组“强肌壮骨”，以班组建设的软实力增强企业发展硬实力，为实现矿井长治久安构筑坚不可摧的“前沿阵地”。

培育特色班组文化

下石节矿积极推进特色班组文化建设，基层班组围绕安全生产主题，自下而上提炼形成各岗位、工种、班组的特色理念，实现企业文化建设与班组文化的融合对接。各单位以创建“五型”班组为抓手，着力打造“三基九力”精英团队，积极推行“五精”管理和“四项”技术应用，大力开展“双述双练”活动，开展岗前礼仪“十步曲”、“每日一题，每周一课”和“班组长上好一堂技术课”、案例分析讨论、安全知识问答等活动，提升职工安全生产意识和自我管理能力。不断完善班组考核激励机制，通过对每个人、每一事、每一物、每一天的严格管理，彰显出“文明、完美、精彩、卓越”团队风采。

民主选好“兵头将尾”

该矿将实行“公推直选”班组长作为进一步加强基层民主管理和人事制度改革的有效手段，采取基层单位推荐、职工自荐、职工联名推荐和职工代表推荐相结合的方式，让品德好、能力强、会管理、职工信任的优秀人才走上班组长岗位，矿党政为公推直选出的班组长颁发聘书，加强日常政治思想教育和业务技术培训，定期开展民主测评班组长活动，班组长干的好不好让职工说了算，不合格的班组长及时予以更换，有力的避免了“不吃凉粉占座位”的现象。使一线班组长真正发挥兵头将尾的重要作用，进一步增强基层班组的凝聚力、战斗力和号召力。

全员创新激发活力

该矿每年初召开全员创新表彰会，不断健全完善激励机制，鼓励一线班组职工本职创新、岗位创新，针对制约矿井发展的“瓶颈”问题积极进行科研攻关和技术革新，不断增强自主创新能力和自主创新意识，营造出创新人人可为，事事可为，处处可为的良好氛围。近年来，留军自动排水法、液态二氧化碳防灭火技术、回风大巷全断面综合防尘水帘、环保回收箱等近三百多个创新成果如雨后春笋般涌现，实际应用取得良好效果，实现安全与效益的“双赢”。

主动出击凝聚合力

面对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，基层班组主动出击，将安全作为企业最大的效益，严格执行各项规章制度、操作规程，积极开展安全生产、顶板、运输、机电会战活动，保证系统无漏洞、设备无故障、岗位无隐患、人员无违章。大力开展“双述双练”活动，强化职工应知应会知识学习和现场规范操作，广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、一帮一活动，形成了“人人关心班组建设、班班争创本质安全、个个争当安全人”的浓厚氛围。各班组深入开展增收节支活动，通过优化施工工艺，落实避峰填谷制度，狠抓煤质增收和修旧利废，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，全面降低成本消耗，保障了矿井平稳健康发展。

近年来，该矿通过深入开展班组建设活动，连续涌现出全国煤矿优秀安全班组综掘一队韩西军班、全省劳动竞赛优秀班组通维区瓦检班、集团公司安全先进班组综采队检修班等一大批优秀模范班组代表，基层班组软实力得到了全面提升，为实现矿井安全发展、科学发展奠定了坚实基础。

编辑：郝 龙