王石凹矿在班组安全管理中,坚持围绕中心,服务大局,突出特色,体现价值的工作思路,紧紧围绕增强班组创新活力,提升班组管理水平这一目标,从抓“班组基础建设、班组长建设、班组安全文化建设”三方面入手,不断提升班组建设管理水平,为矿井安全平稳发展奠定了良好地基础。
抓班组基础建设,提升班组整体水平。该矿严格按照公司《关于班组安全建设管理(暂行)办法》和《班组建设考核细则》的要求,不断完善班组管理制度,进一步提升班组建设水平,并将班组建设纳入绩效考核,逐步建立长效机制,加强分类指导和动态考核,提高职工对标准化的认识、真正掌握标准化的内涵、深刻理解标准化的要求,促使班组建设成为提升企业管理的重要手段。找准班组星级管理与班组日常工作的结合点,高度对接,深度融合,以点带面,使标准化建设要求更符合企业实际,全面提高了班组建设工作的实效性。
抓班组长建设,拓展班组长成长成才通道。该矿重视班组长的选拔任用,坚持“人尽其才,才尽其用”的原则,真正将思想品德优、工作作风实、技能水平高、组织能力强的员工选到班组长岗位。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,保持了班组长队伍的活力;加强班组长的培训教育,坚持每季度开展一次班组长培训,并制定详细的班组长培训计划,不断提高班组长岗位能力和水平,注重班组长的激励鞭策,坚持运用政治、物质和精神等激励手段,有效激发班组长工作热情,使广大班组长比学有方向,赶超有目标,工作有劲头。
抓班组文化建设,树立良好的团队形象。班组文化是企业文化建设的重要内容和基础,该矿在班组安全管理中,将安全理念引导、职工(班前、班后)安全状态确认、班前礼仪、岗位描述、手指口述、三三整理、安全风险评估、事故案例、“21条红线”学习教育、纠正不规范操作行为都纳入了班组文化建设之中,大力指导基层班组开展各具特色的文化建设,培育职工正确的价值观、爱企情怀、思想道德、班组精气神等精神层面的文化理念,在先进文化理念的指导下,形成了遵章守纪、爱岗敬业、努力工作的员工行为规范和文化氛围,树立了良好的团队形象。
编辑:郝 龙