王石凹矿在班组安全管理中，坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平这一目标，从抓“班组基础建设、班组长建设、班组安全文化建设”三方面入手，不断提升班组建设管理水平，为矿井安全平稳发展奠定了良好地基础。

抓班组基础建设，提升班组整体水平。该矿严格按照公司《关于班组安全建设管理（暂行）办法》和《班组建设考核细则》的要求，不断完善班组管理制度，进一步提升班组建设水平，并将班组建设纳入绩效考核，逐步建立长效机制，加强分类指导和动态考核，提高职工对标准化的认识、真正掌握标准化的内涵、深刻理解标准化的要求，促使班组建设成为提升企业管理的重要手段。找准班组星级管理与班组日常工作的结合点，高度对接，深度融合，以点带面，使标准化建设要求更符合企业实际，全面提高了班组建设工作的实效性。

抓班组长建设，拓展班组长成长成才通道。该矿重视班组长的选拔任用，坚持“人尽其才，才尽其用”的原则，真正将思想品德优、工作作风实、技能水平高、组织能力强的员工选到班组长岗位。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力；加强班组长的培训教育，坚持每季度开展一次班组长培训，并制定详细的班组长培训计划，不断提高班组长岗位能力和水平，注重班组长的激励鞭策，坚持运用政治、物质和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情，使广大班组长比学有方向，赶超有目标，工作有劲头。

抓班组文化建设，树立良好的团队形象。班组文化是企业文化建设的重要内容和基础，该矿在班组安全管理中，将安全理念引导、职工（班前、班后）安全状态确认、班前礼仪、岗位描述、手指口述、三三整理、安全风险评估、事故案例、“21条红线”学习教育、纠正不规范操作行为都纳入了班组文化建设之中，大力指导基层班组开展各具特色的文化建设，培育职工正确的价值观、爱企情怀、思想道德、班组精气神等精神层面的文化理念，在先进文化理念的指导下，形成了遵章守纪、爱岗敬业、努力工作的员工行为规范和文化氛围，树立了良好的团队形象。

编辑：郝 龙