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【区队班组安全管理征文】陈家山矿班组管理“以小见大”
作者:温荆亮   来源:    发布日期:2014-06-25   点击次数:
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今年以来,陈家山矿全面开展特色班组创建活动,针对各班组的实际情况从小处着手,形成了独具特色的班组文化。

制定“小规矩”。该矿在班组建设工作中,根据各区队班组工作实际及矿各项规定,制定了符合本班实际的特色班组创建计划,明确了创建目标,并且认真制定出相应的制度和管理措施。为解决新员工缺乏安全经验、纪律观念差等问题,该矿各区队制定了《劳动纪律管理办法》、《岗位安全生产责任制》及《师带徒管理制度》,为每一位新员工确定一名师傅,并由师傅全面负责徒弟的安全操作行为。同时,班组还设立青年安全监督岗员和群众安全监督员,每天将安全信息及时反馈,每月召开群监例会;要求每班重点岗位坚决做到“三个交接”(即交接原始记录记载情况、交接区域环境卫生情况、交接其他情况和异常情况)。通过这些小规矩,明确了班组每位员工在安全管理中的责任,形成责权明确、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节,实现了安全生产“零伤害”。

善用“小能人”。该矿结合各区队班组每个职工受教育的程度不同,素质高低各异,接受新鲜事物的能力不一样。为此在实际工作中,根据班组成员的性格特点等综合情况,细心研究并做好人的文章,营造正气、抵制邪气,让大家自觉地拧成一股绳,劲往一处使。每个班组都有一些小能人,班组充分利用每个人的长处,如该矿机电车间技术能手陈小龙曾在技能大赛中取得了佳绩,电工方面技术一流,但他的眼睛视力不好,就安排他在地面专门制作各种配件,通过人文关怀,使班组中的“小能人”人尽其才,各展其能,实现了安全、高效、可持续发展。

开辟“小园地”。该矿在各区队会议室开辟了学习园地,为员工学习新知识、新技能提供了硬件上的支持;设立了队务公开栏,工资奖金、选人用人等方面接受广大职工的监督,强化了班组成员的主人翁意识,在班组中掀起了班组目标大家定,班组愿景齐策划,班组事物共分担的民主参与热潮,形成了良好的民主氛围。班组在以人为本的人性化管理基础上,加强制度管理,严肃班组纪律。同时,该矿通过有效利用各种载体,开展各具特色的系列活动,利用党建信息化平台,宣传班组工作和好人好事,教育启发员工,让班组成员在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的认识,凝聚智慧和力量。

编辑:郝 龙


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