今年以来，陈家山矿全面开展特色班组创建活动，针对各班组的实际情况从小处着手，形成了独具特色的班组文化。

制定“小规矩”。该矿在班组建设工作中，根据各区队班组工作实际及矿各项规定，制定了符合本班实际的特色班组创建计划，明确了创建目标，并且认真制定出相应的制度和管理措施。为解决新员工缺乏安全经验、纪律观念差等问题，该矿各区队制定了《劳动纪律管理办法》、《岗位安全生产责任制》及《师带徒管理制度》，为每一位新员工确定一名师傅，并由师傅全面负责徒弟的安全操作行为。同时，班组还设立青年安全监督岗员和群众安全监督员，每天将安全信息及时反馈，每月召开群监例会；要求每班重点岗位坚决做到“三个交接”（即交接原始记录记载情况、交接区域环境卫生情况、交接其他情况和异常情况）。通过这些小规矩，明确了班组每位员工在安全管理中的责任，形成责权明确、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节，实现了安全生产“零伤害”。

善用“小能人”。该矿结合各区队班组每个职工受教育的程度不同，素质高低各异，接受新鲜事物的能力不一样。为此在实际工作中，根据班组成员的性格特点等综合情况，细心研究并做好人的文章，营造正气、抵制邪气，让大家自觉地拧成一股绳，劲往一处使。每个班组都有一些小能人，班组充分利用每个人的长处，如该矿机电车间技术能手陈小龙曾在技能大赛中取得了佳绩，电工方面技术一流，但他的眼睛视力不好，就安排他在地面专门制作各种配件，通过人文关怀，使班组中的“小能人”人尽其才，各展其能，实现了安全、高效、可持续发展。

开辟“小园地”。该矿在各区队会议室开辟了学习园地，为员工学习新知识、新技能提供了硬件上的支持；设立了队务公开栏，工资奖金、选人用人等方面接受广大职工的监督，强化了班组成员的主人翁意识，在班组中掀起了班组目标大家定，班组愿景齐策划，班组事物共分担的民主参与热潮，形成了良好的民主氛围。班组在以人为本的人性化管理基础上，加强制度管理，严肃班组纪律。同时，该矿通过有效利用各种载体，开展各具特色的系列活动，利用党建信息化平台，宣传班组工作和好人好事，教育启发员工，让班组成员在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。

编辑：郝 龙