班组里的“金算盘”

--下石节矿班组管理工作侧记

煤市疲软，企业怎么办，如何“内外兼修”，班组怎么看，在这一大背景下，一系列丞待解决的难题，也一度引发自上而下的全员大思考，在下石节矿，班组管理却找到了好的切合点，不但安全生产周期持续3000天以上，经营销售也一直保持良好局面，是什么样的思维引领，形成强大的合力共度难关打赢这场仗，各班组用心打的算盘，无疑具有话语权。

钢铁之队双向并行创效益

钢铁之队英姿飒爽

被誉为钢铁之队的下石节煤矿综采队承担着该矿采煤任务，在该队班组管理中，面对当前困境，为了有效激发职工业务技能和增收节支的积极性，提出了双向并行管理方案，在采煤工艺上，由原来以产量单一考核改为现在的以进刀质量和开槽（割煤单位）数量双向考核，要求进刀质量与开槽数量必须双向达标才算任务完成，并且超出任务给予全班嘉奖，这一制度的确立，极大地提升了原煤回收率和各班组竞相赶超的新局面，该队支部书记马新平介绍说：“职工要想多挣钱，就必须想办法一是把质量搞上去，二是把产量搞上去，有一项松懈，别的班组就可能赶超你，所以各班组都在自己盘算如何搞、怎样才能搞好。”在该队增收节支工作中，同样采取检查验收与个人回收加分并行的方式，采取验收员考核班组回收率与个人回收材料的方式，极大地提升了职工回收的积极性，在该队，有的职工就回收废旧材料一项，一个月嘉奖就1000多元，有的职工看着眼馋，更多的职工踊跃加入了这场增收节支的热潮中。

苦练内功技术革新有手段

职工进行技术改造

下石节煤矿运输区，承担着矿原煤拉运和材料运输任务，俗话说：“要想跑得快，全靠车头带”，该队电钳班首先在车头上下功夫，对该区对原来两辆淘汰的电机车进行了大刀阔斧的改造，不仅满足了现在原煤拉运任务，仅此一项就为矿节约资金35万余元，电钳班班长石卜文介绍说：“这只是我们技术革新的一项，我们还改变电机车闭合工艺，降落后的电器工艺逐一改造，一个月这一项节省资金就7000多元，在日常维修中，我们将每个废旧物品当成宝，能拼装的拼装，能用在他处用在他处，决不让一件材料成为废铁，我们发挥自己所长，同样创效益。”该区队区长雷平义介绍说：“我们对电钳班的奖励，也极大地调动了各班组的积极性，近年来，我们没有一次因为设备运行等因素影响全矿的安全生产。”在该矿承担着矿井机加工和设备维修、维护的机电车间，同样以技术革新为手段，采取有效激励机制，充分调动各班组技术优势，先后对锚杆加工工艺、放顶煤深孔打眼钻杆、暗皮带井溜煤眼、阻化喷雾水箱改造，以及125皮带机单机托动等进行了改造，不但受到使用单位的好评，仅节支降耗就节约资金130多万元。

守卫安全节支降耗不能闲

瓦斯检查班安全节支两者兼顾

下石节煤矿通维区，被盛赞为守卫矿井安全生产的前沿哨兵，工作中，瓦斯班组为了确保瓦斯检查不出纰漏，在井下设立巡回检查点就300多个，每班四名巡回瓦检员要全部跑完，光行走路程就要10多里路，他们从不叫苦叫累，有力的确保了矿井的安全生产，他们在内挖潜力上也没有闲着，在该区队门口，该队负责人指着学习室外临时堆放的旧牌版等物介绍说：“这些都是各班组职工从井下回收上来的，等待修理后，继续拿到井下复用。”省优秀班组的瓦斯检查班不但瓦斯检查范围全覆盖、检查时间全覆盖，用自己的辛勤汗水保障了矿井安全生产，他们班还把节约一个螺丝、一根铁丝就是提高收入，出色完成工作就是最大经济效益作为提升班组整体水平的一个依据，该班组成员积极响应从小到随身携带记录卡片正反两面用，大到瓦检仪器的细心呵护，一个月下来为该区队在这一块节约资金近四分之三，这一举动也掀起了该队增收节支活动的热潮，一年下来，不仅为安全牢筑堡垒，从这些不起眼的小事中，为矿节约资金约8万余元。

文化渗透班组管理活力彰显

组织业务学习

近年来，下石节煤矿注重以文化为引领的发展格局，坚持一个核心理念、打响一个企业品牌，在全矿所有班组、岗位推广应用了手指口述、岗位描述，推行了准军事化管理、岗前礼仪十步曲、6S基本行为规范、员工日常行为规范、“三工”并存动态转换机制、“5E”精细化管理、流程管理、对标管理等管理模式，开展了以提高知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养为主要内容的“三功两素”基本功训练活动，仅去年就练就出技能演示项目51项，评选出精优作业法33项，提练出卓越管理法32项、管理经验30项，创新成果33项、创纪录36项。今年下石节煤矿又引入内控管理机制，以班组为单位，找准风险控制点，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，有效的减少风险的发生。

文化的保驾护航，为作为最基层管理的班组注入了活力，各班组自己精打细算打出的特色“金算盘”无疑增强了企业内涵式发展活力，在今年1—4月该矿增收31.74万元，节支284.29万元。大大促进了该矿内部转换经营机制和降低成本的综合实力，为企业新形势下逆势增长做出了积极的贡献。

编辑：郝 龙