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机电分公司理清思路促发展
作者:王彬川   来源:    发布日期:2014-06-09   点击次数:
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机电分公司围绕企业工作重心,结合公司业务形势变化,改变传统思维模式和经营思路,理清企业发展思路,全员树立凝心聚力,攻坚克难,降本增效,服务一线的工作目标,促企业各项工作稳步发展。

一是紧紧围绕矿业公司生产调整主线,认真总结下石节矿一次性采全高设备应用管理经验,为矿业公司其它矿井采用一次性采全高设备打好基础。认真抓好设备的租赁的调剂管理,优化管理流程,应用好综机设备管理软件,全程掌握设备状态,提升设备动态和精细化管理水平,保障各矿井正常生产。二是成立设备维修中心,组织好东区修理点的业务开展,探索、创新设备修理工作新模式,为北区修理点的建设运营积累经验。三是配合矿业公司做好信息化大楼建设,做好与煤化集团业务系统的衔接。发挥好信息网络的作用,将安全生产、经营管理等业务数字化,实现各类信息资源的网络互通。配合陈家山、下石节数字化矿井建设,做好玉华矿无线通信井上、井下全覆盖建设。同时加大线路设备检查、维修力度,确保网络畅通,提高服务质量。四是进一步理顺管理体制,持续完善精细化管理流程,规范操作。积极推广熔覆技术,开拓新市场,扩大机电设备熔覆范围和品种,提高设备使用寿命。五是加强报废设备残体、废旧材料的回收管理工作。重点突出回收复用和修旧利废,制订修旧利废计划与考核指标,提高设备配件的修旧利废力度。六是深化对标管理,加大职能部门对标力度,把精细化管理作为落实对标管理的重要手段,把开展流程管理、手指口述、岗位描述,“6S”管理等活动与企业生产经营活动相融合,促进公司管理水平提升。

编辑:郝 龙


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