机电分公司修配厂以流程化管理为契机，积极增收节支活动，不断提升管理水平，为完成全年各项目标奠定了良好的基础。

为将公司增收节支活动精神宣传到位，该厂多措并举在全厂范围内开展增收节支宣传活动，厂领导亲自在班组安全会上进行宣讲，做到人尽皆知。在宣讲过程中，做到与当前煤炭市场“低迷”走势相结合，与本厂实际工作相结合，与职工思想动态相结合，使全厂职工思想都统一到以提高经济效益为中心，全力完成公司下达的增收节支工作目标上来，全厂掀起增收节支工作从我做起的热潮。

在一系列措施的实施下，该厂各班组积极行动起来，努力为增收节支工作服好务。要求干部职工从自身做起、从小事做起，精打细算、厉行节约，在生产检修和管理环节上树立“省下的就是赚下的”思想，从节约一滴油、节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，使职工自觉地参与到增收节支工作中来。凡是从设备上拆除、更换、回收的材料进行整修后，充分进行二次再利用。在机电设备维修工作中，要求维修人员严格执行《煤矿机电设备检修技术规范》。大力强化技术人员学习意识，不断提高技能，依靠自己的力量对连续工艺、半连续工艺、等大型设备的部分废旧配件进行修理复用，及时排除故障，降低检修成本。

编辑：郝 龙