玉华矿面对当前严峻形势，采取多种措施严抓管理，把挖潜增效贯穿于生产经营管理的各个环节，确保矿井稳定发展。

加强煤炭增收提质管理。首先通过划分煤质责任制，由生产科、地测科、调度室等职能科室与采掘区队负责生产过程煤质管理，煤质销售部负责煤质品牌日常管理工作。从井下设计管理到生产过程中采掘区队根据地质资料和采掘方案严格作业规程，严格控制推进速度，加大对顶煤回收质量和产量管理力度。再次，强化销售环节管理，加强对筛分设备、煤场、装车、计量跟踪管理，杜绝原煤落地和超粒度现象，建立采制化管理监督机制，确保商品煤放心外运。最后，根据销售煤质考核办法，从源头工作面的放顶煤到运输、筛分、装车等环节，对完成煤质情况的相关区队及负责人进行考核，兑现奖罚，促进广大干部职工牢固树立品牌意识，赢得客户信赖，保持市场占有率，以精品“玉华牌”创效益。

加强材料设备考核管理。该矿围绕全年的各项生产指标，强化材料成本控制。对用料指标分解，最终落实到区队和班组，每月对各区队实行材料消耗预警制度。开展清仓查库活动，最大限度盘活材料，加大修旧利废力度，通过修复、改造，最大限度实现降本增效目标。加强设备巡检力度，以消除“故障停车”为目标，严格执行重点设备提前维护保养，减少因设备更换产生的费用，确保生产系统安全稳定长周期运行。

加强非生产性支出管理。该矿深入开展定额管理制度，厉行节约降成本，严控非生产性支出，机关各科室压缩办公经费，办公设备不使用时均关闭电源，办公场所与广场等户外严格照明管控规定，工作时间少开灯，夜晚人走熄灯，为煤市抵御“严冬”储备能量。

编辑：郝 龙