面对煤炭市场严峻形势，金华山矿全面加强经营管理工作，环环紧扣，严抓细节，堵塞漏洞，确保经济平稳运行。

一是构建全面预算管理体系，不断完善资金预算、经营预算体系，提高资金的管控能力。强化资产管理，合理规范理财，实施亏损分析调研，及时提出整改措施。二是加强生产全过程的成本管理，在生产开拓布局，接续计划、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关，特别是抓好施工质量，控制无效进尺，杜绝返工浪费。三是建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关。强调计划的严肃性，控制材料、配件储备，同时加强闲置设备的内部调剂和处置工作，盘活存量资产，减少库存降低成本。四是坚持开展“增收节支”和“修旧利废”活动，降低大修费用，培养技术人才，严格控制非生产性支出，降低公务成本，确保非生产性支出比上年下降20%。五是严格执行工资总额管理制度，在稳定职工收入的前提下，遵循“益优先”原则，调整分配结构，确保采掘一线、井下辅助和地面职工收入比例合理，稳定职工队伍，确保矿区科学安全发展。

编辑：郝 龙