东坡矿始终坚持把班组建设作为一项基础性、长期性重点工作抓紧抓实，通过不断强化班组职工教育培训、隐患排查、现场管理等工作，确保安全生产的顺利推进。

该矿从筑牢班组职工安全思想防线着手，充分利用班前班后会、安全学习日等时间，组织班组职工深入学习公司及矿党政各项安全工作文件、会议精神。把防灾、避灾和自救互救等知识作为必学内容，常学常新常进步，不断提升职工自救互救和应急处置能力，强化技能培训，提高班组职工技能素质，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，切实抓好职工技能培训。同时，不断加强班组现场安全管理，把开好班前班后会作为加强现场管理的第一道程序，严格落实班前班后会制度，要求值班队干针对当班每个环节、每个岗位，都要布置讲解好安全生产注意事项，落实相应的防范措施。严格执行规程作业不学习透彻不下井、安全注意事项不讲明不下井、身体状态不佳不下井等“六个不准下井”制度，严格执行现场交接班制度，要求各班班长认真填写交接班记录，防止问题不明、措施不当而危及安全生产，坚持班中“走动式”管理，加强对顶板、供电、辅助运输、防排水等安全薄弱环节的监督检查，全面掌握当班井下安全生产状况，切实解决现场安全问题，对查出的安全隐患严格执行“查找问题、分析原因、制定措施、跟踪督办、整改确认”闭环管理程序，确保现场人、机、物、环境安全不留隐患死角。深入开展班组安全质量标准化工作，全面推行班组作业现场精细化管理，对照安全质量标准化标准对作业现场工程质量、岗位工作质量严格考核，努力创建安全精品工程，实现动态达标，全方位夯实安全生产基础。

编辑：郝 龙