今年以来，王石凹矿面临生产布局调整，以及生产准备工作繁重等诸多困难和压力，坚持将质量标准化创建作为“一把手”工程来抓，高标准，严要求，着力打造精品工程、样板工程，提升矿井安全生产标准化创建水平。

该矿将质量标准化精品工程创建作为安全工作的重要抓手，坚持“一把手”工程提高标准化创建执行力。按照“谁安排、谁检查、谁主管、谁落实”的工作要求，大力实行重点区域、重点头面矿领导包保和质量标准化创建党政主管总负责制度，明确质量标准化包保任务，切实做到各类安全管理规定严格落实不走样，生产系统各个环节细心操作不间断，全矿各类人员责任制落到实处不动摇。不断提升质量标准化创建内涵，把质量标准化建设向追求内在过硬的工程质量、工作质量和服务质量，提高生产现场安全可靠程度延伸。先后修改完善了《年度安全质量标准化达标规划》、《安全质量标准化现场动态检查评分标准》等一系列质量标准化管理制度，形成了覆盖井上井下的全方位考核奖惩体系。强化质量标准化日常创建管理，在每天早晨会上通报各区域、各条线的标准化进度及完成质量，分析存在问题，提出整改要求，安排相关领导和工作组现场把关督促，确保执行任务的严肃性。针对季度公司安全生产标准化检查中存在的问题，坚持责任、措施、资金、期限和预案五落实的原则，采取挂牌督办的方式，进行层层负责，逐项整改，跟踪落实，实现了安全隐患排查整改档案化闭合管理。据悉，该矿质量标准化已连续4年达到国家级安全质量标准化矿井。

该矿坚持把质量标准化动态达标作为一项常规工作，以点带面促进标准化创建提档升级。围绕“抓质量、保安全、促生产、增效益”的工作思路，强化“没有质量就没有一切”的质量意识，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，强化安全质量标准化精品工程，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有提升，领先项目有创新。同时，该矿各生产辅助单位还根据矿季度安全质量达标规划，结合单位现场实际，制定本单位季度安全质量标准化创建目标及保障措施，从严从细分解指标，制定实施标准，落实实施时间和责任人，从职工行为做起、从文明环境整治做起，从提高内在质量做起，不折不扣地严把质量关，大打质量标准化创建攻坚战。该矿先后建成了5个精品变电所、一个精品机车修理库、一个精品绞车房和2条精品线路，有力提升了矿井的防抗灾能力，促进了质量标准化工作向纵深推进。

编辑：郝 龙