今年以来，陈家山矿在生产经营过程中牢固树立“以质取胜”的思想，把提升煤质与安全管理放在同等重要的位置来抓，以“四个加强”不断强化现场管理，提煤质增效益，有效促进了企业经济效益的提高。

加强生产源头的现场煤质管理。该矿加强对生产源头的煤质管理，对原煤生产过程中的煤质进行监督检查，对煤质造成影响的单位要求其现场整改。同时，要求销售部积极与生产科室因煤质问题进行相互沟通协调，经常深入综采队、选运区就煤质问题进行探讨，就如何加强放顶煤，控制矸石量，优化采放工艺等方面总结了较好的煤质管理措施，通过与区队之间的互动、沟通，为日常煤质管理水平的提高奠定良好基础。

加强煤层煤质预测预报工作。针对423工作面煤层煤质可能出现的波动，该矿每周安排专干下井对煤层煤样进行提取、化验、分析，及时向矿领导、相关管理科室汇报煤层煤质分析，同时，做好与区队、科室之间的煤质协调工作，出现煤质波动时，及时沟通，寻求合理的煤质解决方案，确保煤质稳定。

加强地销煤发放现场管理工作。该矿在加大销售力度的同时，不断加强现场销售的监督、现场秩序维护工作，销售部、保卫科管理人员每天到现场对进出车辆进行秩序维护，协调解决装煤过程存在的各种问题，确保地销煤发放的正常运行。

加强手选管理，确保煤质稳定。今年一季度以来，该矿不断加强手选、平车煤质管理，要求选运区必须保证手选人员，矿有关部门不定期到选煤楼进行抽查人员岗位配置及手选质量。同时，每天对装车煤质进行现场抽查，顶部矸石较多较明显时，及时通知选运区组织人员进行手拣，保证了商品煤质量。

编辑：郝 龙