面对煤炭市场严峻形势，鸭口公司综掘一队加强成本管理，大力开展节支降耗，收到良好效果。

为了使节支降耗落到实处，该队成立了成本管理领导小组，并建立了《综掘一队逐日成本消耗统计表》，每日通报全队成本消耗情况，每旬进行一次总结，具体分析队和各班组成本消耗情况，及时整改，做到了日常管理计划有依据、消耗有定额、考核有标准、回收有比例、复用有计划、超罚节奖。

该队在回收复用中，按照地质情况在合理安排支护方式的同时，重点对支护材料进行回收，让技术员先到公司的回收库进行查看、落实，如果有可复用的决不加工，最大限度地把该回收的物资全部回收出来。

为了杜绝各种丢失浪费现象的发生，他们把成本考核落实到班组，并建立了《班组成本消耗登记表》，按进度考核各生产班组。同时还加强了材料配件入井验收，实行物料进巷谁验收谁签字、谁负责、做好交接班清点。并对材料、配件丢失、损坏的个人进行全额赔偿，并连带班组长和跟班干部。对浪费材料配件的，经查明原因，对责任人酌情进行处罚，使跑、冒、滴、漏和乱仍、乱拿、乱放现象得到了有效遏制。

此外，该队从细微处下功夫，不因细小而不为。按照公司要求，结合生产实际， 区队从杜绝井下的跑冒滴漏和物料丢失浪费，办公室的长明灯等不良现象和行为入手，纷纷开展的群众性的反浪费、搞节约活动，努力营造出了浪费可耻，节约光荣的良好氛围。

编辑：郝 龙