5月7日，下石节矿选运区办事员李运动满面笑容的赶往矿有关部门报送四月份原煤装运的报表，薄薄地一张纸上记录着四月份25.49万吨的装运销售量，这个数字的背后凝聚着太多人的智慧和汗水，欣慰的笑容背后更隐藏着许许多多不为人知的辛苦与付出。

今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭行业当中很多中小型企业发展生存举步维艰。如何有效降低生产成本，将生产出来原煤销售出去，成为了摆在下石节矿党政领导面前的首要问题。春节过后，公司相关领导多次深入该矿实地了解原煤销售情况，多方协调解决促销难题。在公司党政和相关部门的大力支持下，该矿党政运筹帷幄，主动出击，适时提出了“三强化一保证”的工作要求，党员干部带头强化安全管理，强化干部作风纪律管理，强化成本管理，以求真务实、真抓实干的干部作风为导向，增强全矿上下迎战寒流的信心与决心。全矿上下将煤质增收作为提升企业经济效益的有效手段，突出环保清洁概念，内外兼修着力打造“蛇山”环保长焰煤优质品牌。每月初矿党政领导、涉及原煤生产的业务科室、基层单位定期召开煤质例会，集思广益，认真讨论分析原煤生产运输过程中影响煤质的问题以及销售策略，制定改进措施，及时落实专人整改到位。在生产过程中，自上而下落实煤质管理责任，该矿生产科配合综采队根据煤质变化情况及时调整开采层位，煤质监督岗现场跟班，实行煤矸分装分运，防止夹矸漏矸情况影响煤质。加大筛选捡矸力度，及时做好入仓煤质检验工作，确保原煤发热量始终保持在5300大卡以上。

面对今年以来煤炭销售的严峻形势和库存不断增加的不利局面，销售部进一步优化窗口服务质量，采取请进来和走出去的灵活销售策略，分管领导带队勤访用户，征求用户意见积极改进工作，有效拓宽销售渠道，以优质品牌和诚信服务赢得市场亲睐。选运区大力开展清仓利库行动，健全完善煤质管理措施，落实分管领导责任，建立双岗跟班制度，每班两名跟班干部一名负责加强手选班组筛选排矸力度，竭尽所能降低原煤含矸量。另一名坚守在下煤场装车点，协调指挥原煤装车工作。机电班加强推土机、转载机的超前维护保养，以最佳的机车运行效果保障煤仓平煤和原煤装车工作。铁运、地销三个装车点二十四小时开放，保障拉运车辆第一时间装车到位，有效提升市场占有率和用户满意度。

通过各方力量的共同努力，该矿四月份销售原煤25.49万吨，截止目前，煤场存煤降至三万吨左右。阶段性的胜利并没有让全矿上下有一丝一毫的放松。大家清楚的认识到，保销售，增效益将是一场长期持久的攻坚战。只有练好内功，才能经受得住漫长寒冬的洗礼，迎来更加广阔的发展春天。

编辑：郝 龙