今年以来，陈家山矿把安全放在煤炭储装运首要位置来抓，紧紧围绕员工安全行为、现场安全环境、动态安全管理“三项重点”，采取强力措施，以“三把锁”锁牢安全门，促进煤炭销售管理上台阶。

抓行为，上好“岗位责任锁”。该矿牢固树立“安全第一”的安全理念，引导员工自觉、自动、自发履安全职、尽安全责。严格执行上岗前现场确认到位、工作中操作流程到位、交接班隐患描述到位的闭环工作法。以本工种《岗位责任制》、《安全操作规程》为依据，用每个人自身的绝对安全保证班组及全区队的安全。同时，加大班组自主管理力度，充分发挥班组长抓安全的主观能动性，把班组安全好坏作为考核班组长的最重要标准；加大班组不放心人排查力度，每个班次、每个岗点都要对照安全风险预控的要求逐项自我评估、确认，不能保证自身安全的坚决不准上岗。

抓环境，上好“流程管控锁”。该矿针对室外作业、岗点分散、作业现场流动性大的实际，从优化现场环境入手，狠抓火车装运、地销煤装车、煤炭采样重点环节的管控；提前对地销煤路、装车点等方面做出具体安排，每一项都落实到班组、人头，并实行责任追究。对洒水管路、喷头采取了防冻措施，保持管道的完好和防尘效果。强化装载机、转煤车日常维修、保养，防止车辆“带病”作业；对监控设备、计量仪器仪表彻底排查，消除一切可疑隐患。

抓动态，上好“现场管理锁”。该矿由管理人员、技术人员组成安全巡检小组，每天不定时到煤场、采样室操作间及仓库、停车点等场所进行检查。重点加强夜班人员、休假返岗人员及安全不放心人员的跟踪督查，加强群监员、青监岗岗员队伍建设，切实发挥他们熟悉现场、了解环境的优势，认真履行检查职责，发现隐患及时汇报处理，为煤炭储装运筑起牢固的安全防线。

编辑：郝 龙