面对煤市“严冬”，陈家山矿结合矿井实际，以安全生产、降本增效、关注民生为切入点，深挖潜力，查找不足，坚定信心，全力以赴打好企业发展攻坚战，确保全年各项目标任务顺利完成。

抓安全生产劲头不放松。该矿坚持“零工伤、零事故，力争安全质量标准化水平有新突破，确保实现安全年”的目标不放松，反骄防松找短板，把“抓重点、夯基础、严管理”的安全管理思路落到实处，各级管理人员保持严反“三违”的高压态势，注重教育，加强引导，真正让“三违”无处藏身；工程技术人员突出技术保障安全的作用，围绕技术管理动脑筋、想办法，通过改进安全装备，创建本质安全型环境，不断加强基础建设。各专业、各单位扎实开展“双述”展示工作，克服形式主义，不搞“一阵风”，坚持业务技能和职业素养两手抓，打造本质安全型矿井，从源头杜绝安全隐患。

抓降本增效信心不减弱。该矿坚定“抓大不能放小，节约就是创效’的理念，全方位加强材料费、电费、可控性管理费用的管理；加大物资回收、修旧利废、节能降耗等工作的推进力度，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，全面杜绝浪费现象；树立“保煤质就是保工资”的意识。同时，充分调配好人力资源，不设闲职，不养闲人，坚决避免“有人没事干，有事没人干”的现象。各级管理人员高度重视“三位一体”工作，使精细化管理、企业文化建塑和员工培训三项工作与安全生产、经营管理等日常工作高度融洽，有序推进，通过管理提升推动员工素质提升。

抓民生稳定大局不懈怠。该矿强化“四种作风、四个力戒”；做到认真思考，力戒不思进取；敢于负责，力戒不敢担当；身体力行，力戒高高在上；雷厉风行，力戒拖拖拉拉，深入细致查找廉洁风险点，营造风情气正干事情的大环境。该矿按照“敢、严、实、细、精、新”六字要求，强化责任意识，严管干部，真心关爱职工，关心职工成长，为职工解决实际问题，为职工施展才能创造平台。该矿坚持在公平的基础上严格管理，做到制度至上，人人平等，致力于职工工作、生活条件的改善，减少非作业时间，杜绝撇勾延点，在衣食住行上为职工提供优质服务，同时做好大走访、领导民主接待日等工作，超前主动解决问题，化解矛盾，为应对危机营造良好的外部环境。

编辑：郝 龙