鸭口公司机电区从“三严”管理法入手，全力锻造安全无事故、生产无隐患、员工无“三违”、管理无缺陷的“四无”放心班组。

严安全管理。该公司机电区狠抓安全管理工作，要求员工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象的发生。平时注重强化员工技能培训，将每一位员工对应知应会、“手指口述”内容的掌握程度纳入到精细化考核中。严格落实安全自主管理办法，班长首先对现场进行安全确认，并检查员工“手指口述”安全确认执行情况，及时进行纠偏、纠错，提高了员工的操作技能，杜绝了各类事故的发生。

严工程质量。该公司机电区把机电设施质量标准化工作当作“生命工程”来抓，班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名，坚持一把手抓到底、一把尺子量到底，对设施出现质量问题的加大问责力度，并立即整改。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现了安全生产无隐患。

严员工培训。该公司机电区结合实际，坚持以人为本，以现场为阵地，突出培养员工“安全第一”的意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，实现了零“三违”班组目标，成为安全最放心班组。常年坚持开展“传、帮、带”活动，大胆进行技术革新改造，营造了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。

编辑：郝 龙