一直以来，鸭口公司在抓好安全生产工作的同时，创新工作方式方法，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，自主抓增收节支，收到良好效果。

今年年初，该公司结合自身实际，加强内部管理，细化工作措施，举行各种节支降耗活动，在增收节支方面大做文章。建立了各类材料使用管理制度、明确责任范围，完善了《材料管理制度及考评细则》，成立了以区队领导、技术员、班长、材料员为主要成员的成本自主管理小组，由材料员负责日常成本的考核以及用料变更计划的审批工作。同时，把增收节支情况与班长工资挂钩，实行材料使用责任制，严格考核。认真做好材料及配件领用计划，规范领料行为，规定材料领用要经区长签字后方可发放，杜绝了随便、盲目用料。在此基础上，加强对材料、配件、工具等的使用管理，进行合理控制，减少损坏，杜绝浪费和丢失现象。此外，领料环节执行交旧领新制度，做好旧件回收和再利用工作，对于旧件要求全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用，使材料损耗最小化，再利用最大化。

编辑：郝 龙