今年以来，受煤炭市场持续低迷、煤价走势不断下滑影响，陈家山矿牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管理，深挖内部潜能，努力降成本、控支出，多出优质煤、效益煤，提高矿井经营成效，争取效益最大化。

深化形势任务教育，提升全员经营意识。该矿要求广大干部职工要保持清醒的头脑，增强忧患意识，认清困难形势，坚定必胜信念，迎难而上，积极应对，在危机中看到发展前景，把思想和行动统一到压缩开支、降低费用、稳产促销、创新提效的工作思路上来。各单位、部门要通过深入开展形势任务教育活动，让每名干部职工从思想上树立起效益为先、节支降耗意识，在全矿上下形成齐抓共管经营管理的浓厚氛围，充分调动广大干部职工参与经营管理的自觉性、积极性和主动性，做到人人会算帐，勤算帐，算细帐，为矿区实现全年经营目标奠定坚实的基础。

强化现场节约管理，确保责任落实兑现。当前，在矿井经营形势不容乐观的情况下，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，要求广大干部职工发挥每个人的作用，抓现场节约、回收，勤俭持家，齐心合力，共渡难关，特别是锚杆、托盘、螺母等小型材料的使用与回收，更是不能放松。各单位要结合实际，开展大回收活动，建立完善具体可操作的材料回收奖惩制度，明确标准，向职工讲清可回收材料的破损程度，如锚杆的弯曲度、托盘变形度等，切实将有用、可回收的材料回收上来，杜绝兑现不到位，奖励不明确，罚款大家摊的现象。要切实加强源头审批、领用控制，做到用多少、领多少，谁领用、谁管理、谁负责，避免未使用的新材料流入回收库；要持续加大对设备的检修力度，避免保养不到位或操作不当等人为原因造成的设备损坏，导致配件投入增加；要加强用电管理，加大考核力度，减少大型设备空载运转，严格落实避峰填谷措施，对井上下用电浪费行为从严考核。

狠抓源头煤质管理，全面提升经营效益。“保煤质就是保市场，保煤质就是保饭碗。”该矿广大干部职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为当前一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全生产同等地位来抓，千方百计提高煤炭质量，扭转煤质大幅波动的局面。各基层单位牢固树立煤质就是效益的观念，从加强职工教育和习惯养成、增强煤质意识入手，教育职工自觉杜绝影响煤质的陋习，从自身做起，为提高原煤质量争做贡献。同时，要强化现场煤质管理，狠抓过程控制，从严落实各环节煤质管理责任，加强工作面及运输管理，充分发挥洗煤降灰提质作用，不断优化入洗参数，提高原煤入洗量，以质促销，以销促产，最大限度增加矿井收益。

编辑：郝 龙