为了应对严峻的煤炭市场形势，东坡矿领导班子积极贯彻落实公司“三会”和一季度经济运行分析会精神，围绕全年经营目标，采取多项措施，强化企业内部的经营管理工作，助力企业稳步健康发展。

该矿党政客观分析企业所面临严峻的市场形势，严格落实公司下达的经营目标，不等不靠，主动出击，采取措施，突围解困，寻找企业发展之路。首先，统一思想，凝聚人心，大力开展形势任务宣传教育活动，及时向全体员工讲形势、明任务，牢固树立长期过今日子的思想，不断提升忧患意识和紧迫感，使全体员工的凝聚力和强化管理意识明显增强。其次，在经营管理方面，大力开展节支降耗、修旧利废、避峰填谷活动，强化比质比价，降低采购成本，盘活库存物资，减少资金占用等。对各基层单位材料成本、设备检修资金使用流程实施模拟市场运行，实行收支两条线管理。合理压缩会议费、办公费、招待费等非生产性开支，缓解经营压力，使吨煤制造成本明显下降。第三，重点抓好煤炭质量管理，教育引导员工强化全员煤质意识，树立“煤质是企业命根子”的工作理念，逐步形成了提质增效的浓厚氛围。并且注重从采面设计、巷道掘进、支护方式、系统提升和材料投入抓起，充分发挥开采技术作用，努力提高煤质。严格采取控制采高，尽量少割顶、少割底，严格控制工作面和运输转载点的防尘洒水水量，使煤炭质量有了明显的提升，使今年煤炭发热量平均保持在4700大卡以上。在此基础上，不断优化用工制度，加强了定编定员定额管理，通过全矿上下的共同努力，企业经营工作保持稳定健康发展，抵御企业经济风险能力明显增强。

编辑：郝 龙