近日，陈家山煤矿召开一季度经营分析会，全面分析总结1-3月全矿经营工作的运行特点，总结经验，查找不足，采取得力措施，确保全年各项工作任务的顺利完成。

首先，强化安全“零”目标管理，保持矿井安全稳定发展。该矿加强安全质量标准化、精细化建设，以质量保安全，以安全促生产；在细、实上下功夫，重点抓好现场管理，杜绝“三违”现象，切实搞好安全工作；其次，加强煤质管理，教育广大干部职工意识到当前煤炭市场的严峻性，树立以质提效，树立只有出好煤才能赢得目前市场的理念；三是狠抓成本管理。加强对区队成本的调研督导，定期不定期组织人员深入区队调研监督、完善区队三级核算，督促区队每旬、每月定期分析成本。加大考核力度，区队材料、配件、电力与工资转换，严控成本增长，2014年力争将完成全成本控制在240元/吨，制造成本控制在220元/吨；四是继续深入开展“增收节支”活动。全面落实增收节支年度目标，降低支出、增加收入，杜绝计划外调整、追加资金，铭记“省下的就是挣下的”这一理念的必要性；严格执行交旧领新制度，做到有旧不领新，能修复的决不报废，将回收复用工作变为节约材料的重要手段之一；五是全面提高对标管理水平。把开展对标管理作为提升科学管理水平的关键，结合自身实际，从内部为起点，以成本管理、生产经营、财务管理等方面为切入点，对照先进标准，查找自身短板，解决矿井安全生产中存在的具体问题；六是大力压缩非生产性支出。按照矿业公司要求，非生产性支出要必须在上年的基础上再下降20%，严格执行矿业公司压缩非生产性支出若干规定，继续加大对会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆费、广告宣传费等费用的控制力度，确保圆满完成全年的各项经营目标，打好打赢这场扭亏增盈的攻坚战。

编辑：郝 龙