针对煤市“严冬”，东坡矿突出“四精”管理，提质量、控材料、搞复用、推创新，努力提升矿井效益。精抓细管提质量。通过成立标准化办公室，精抓工程质量、工作质量、产品质量，坚持用过程控制与最终验收相结合、激励机制与制约机制相结合的班组工程质量管理方法，抓实了三级考核制度落实，将机关、区队、班组的工作质量、履职情况纳入考核内容，由考评办综合考评，并将考核结果与本人当月工资挂钩，促进作风改变，提升履职尽责意识。

精打细算控材料。坚持“四同步”、“两挂钩”的材料控制措施，严把材料审批、领用关。各基层队对领用的材料严格落实“三不发”(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发，不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新，不交旧不发新)，从源头上控制了材料消耗。同时，严把材料复用关口，每班任务结束后，当班班组长及材料管理员都要对本班材料消耗情况进行核算，对剩余的材料及废旧材料按照直接复用、修理复用、再生利用、变现处理的分类原则进行，计入回收单位的修旧利废收入。

精修细淘搞复用。牢固树立“省下的就是赚下的”理念，各基层区队成立了废旧物资维修班和检修班，坚持专业修理与业余修旧共存、集中定点修理与自修自用共存、回收修旧复用同步发展和质量第一、合理利用的原则。通过抓好可复用物料的投用、废旧物料的加工复用以及设备检修维护三方面，提升了可复用设备的复用率，降低材料消耗和生产经营成本。

精研巧干推创新。注重“五小”成果的推广应用。该矿提出“凡是有利于矿井安全生产的‘五小’成果积极推行、凡是能够创造效益的‘五小’成果要积极推广、凡是能够解决实际问题的‘五小’成果要积极鼓励”的‘五小’成果创新推广机制，有效地调动了职工参与“五小”竞赛的积极性，并解决了一批生产经营问题，提升了工作效率，降低了生产成本。去年，对科技创新的32项成果和个人奖励达到20余万元，极大地提高了职工创新改革的积极性和能动性，为科技兴矿注入了不竭动力。

编辑：郝 龙