近年来，王石凹矿在班组精细管理上狠下功夫，本着“部门组织、班组实施、全员参与”的原则，“三管齐下”不断加强班组安全、思想、制度建设，促进班组更加规范化、精细化和科学化，有效推动班组精细管理水平再上台阶。

防微杜渐抓安全。该矿要求班组成员在工作中严格执行安全操作规程，工作现场必须符合安全规程要求。班组切实做到不发生个人违章、实现“四不伤害”；班组工作加强对危险点的巡检，开展安全隐患治理，将不安全因素遏制在萌芽状态。积极开展反事故演习，强化班组成员安全意识，提高事故防范和处理能力，保证机组安全稳定运行。

以人为本促和谐。该矿注重班组教育培训工作，加强班组成员专业技能水平和创新能力。在民主管理方面，每月召开一次班组长会议，实现班组成员面对面沟通交流，为职工释疑解惑，融洽情感，消除职工心理的各类不安定情绪，振奋班组精神，促进班组团结。班务公开做到及时到位，公开班组员工工资、奖金分配、当月劳动纪律等情况，接受监督，让班组工作清楚明白。

精细管理重落实。该矿健全完善班组管理制度体系，明确班组内的工作职责，任务、工作程序等，扎实开展班组标准化建设不松懈，全面提升班组综合管理精细化水平。强化安全管理工作，深入贯彻落实“安全生产专项整治”活动。日常工作坚持做到勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性，促进班组管理水平上台阶。

编辑：郝 龙