铜川矿业公司一季度经济运行分析会后，运销铜川分公司积极组织科级以上领导干部认真学习传达会议精神，分析目前市场形势、各矿（厂）生产情况，并结合任务目标安排布署二季度营销工作。

会上，运销公司领导学习传达了矿业公司党委书记王蓬讲话精神及副总经理封建利在会上所做的一季度经济运行分析报告。运销公司各领导、各部门负责人针对分管业务，结合会议精神、市场实际对下阶段工作思路进行了汇报。经过梳理，共有10项具体措施：一是继续加强市场和用户工作，密切关注市场形势；二是实行积极的营销策略；三是重视和加强省内电煤工作力度；四是加强与上级及铁路部门的沟通协调；五是进一步加大“协同营销”力度；六是坚持铁路运销与公路销售并重；七是进一步加强煤质管理，促销提效；八是实行“有保有限”的工作措施九是提高洗煤厂的产销量、质量；十是进一步加强货款回收工作。

通过对矿业公司一季度经营分析会的传达学习，运销公司党政领导一致认为，要持之以恒的与矿业公司加强沟通配合，统一思想，加大协同营销力度，坚持双方领导同跑市场、同下矿，共同解决销售中遇到的困难和难题，大力构建合作共赢机制，抱团取暖，才能战胜严峻的市场挑战。

编辑：郝 龙