为进一步深挖内潜，积极应对煤市“严冬”，今年以来，王石凹矿先后从规范计划、优化采购、强化储备等环节入手，着力加强物资管理，从源头降低生产成本。

规范计划管理。该矿充分发挥计划管理的龙头作用，加强采购物资的计划性，按照规格、用途对物资需求计划进行细分，对于有变更、临时性和紧急需用的物资，按照特事特办的原则进行计划；同时，对因计划失误，造成库存新增积压或长期无单位领用，严格计划兑现率的考核，确保物资计划的科学性、准确性和时效性，避免造成物资超储积压所带来的浪费，有效杜绝盲目采购。

优化采购管理。为提高采购质量，降低采购成本，该矿以“比质、比价、比费用、先厂家、后商家”的原则，制定采购方案，确定采购时间和批量，建立详细的价格对比体系，对物资实行比价采购，做到“货比三家，比质比价，择优订购”。超前、从严把守物资准入关口，按照计划物资数量、单位、规格型号、技术参数对所够物资进行装车前检查验收，对于存在质量问题的材料、配件及时进行退换，确保采购价低质优的物资。

强化储备管理。定期对库房进行盘点，合理控制库存，做到长线物资少储备或不储备，短线物资少量储备，合力储备资金；对发现的库存积压物资及时上报公司合力调剂使用，分析积压原因。同时，明确库存结构对积压、报废物资单独建立明细台账，说明积压、报废资金情况，控制库存储备资金，减少新增积压，提高物资使用率。

编辑：郝 龙