面对当前煤炭市场持续低迷的形势，下石节矿积极行动，主动出击，大力开展修旧利废、双增双节、创新创效、避峰填谷等活动，以精细化管理手段保障物资材料“颗粒归仓”。

该矿在突出抓好矿井安全生产的同时，将增收节支活动作为增加企业效益的有效手段，突出精细化管理，各业务科室从严、科学控制材料投入，认真分析生产经营实际，做好工程投入费用的测算，从严、从细控制材料投入。细化材料采购计划和老库存物资消耗，有效杜绝“购而不用”和物资积压现象。业务科室技术人员24小时跟踪指导，合理安排技术力量和工时利用，落实更加细致、具体可行的材料管理措施。领导干部分片包干，认真实施岗位精细化管理，严控施工质量，设备超前保养，以良好的设备运行效果和高标准的工程质量保障矿井安全生产。

基层单位落实“严细、高效、创新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物资材料领取使用台账,按照班清日结规定，严格班组核算。加大物资材料回收复用力度，大到设备零配件，小到一个螺丝，一节铁丝及时回收进行入库登记，能复用的绝不用新。广大干部职工针对制约矿井安全发展的“瓶颈”问题积极展开科技攻关，以最经济有效的办法解决了矿井安全生产、系统优化、工艺改革、效率提升等技术革新难题。大力开展材料配件自制加工，力争材料使用达到最优化。积极推进“毫米·秒·克·厘”精确管理示范岗建设,在提升岗位精细化管理水平的基础上提高职工岗位工效。对矿井设备的开机时间、顺序实行精细化科学管理，峰时检修谷时作业，将避峰填谷等节能措施落到实处。严格压缩非生产性支出，将指标层层分解，责任逐级落实到部门、车间、班组和个人，与职工工作挂钩考核，月月考核兑现奖罚，企业生产成本投入与去年同期相比大幅下降。

同时，加大煤质增收力度，树立全员煤质意识，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5300大卡以上，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，为实现企业逆势平稳发展奠定了坚实基础。

编辑：郝 龙