今年以来，鸭口公司面对煤炭市场经营形势，群策群力，不断调整应对策略，深化提质、降本、修旧利废、节能降耗等管控措施，打破在管理薄弱点、效益流失点的瓶颈制约，加大管理力度，进一步夯实内部管理。

加强煤质管控，面对市场需求疲软、煤价不断下滑的市场现状，该公司制定并下发《鸭口公司2014年煤质考核管理办法》，进一步健全规范了从领导到工作人员以及各部门的工作职责，加强了生产环节的质量管理和原煤的采、掘、制、化、运管理。同时，对采掘工作面及运输环节的废品回收、杂物挑拣、现场清理进行重点盯防，严控杂物以及废品进煤。

加强成本控制，努力提高成本控制意识。该公司要求全矿干部员工要有成本管控决定企业的生存的意识，在市场经济竞争中，只有产品成本最低才能立足于不败之地，各部门、区队都要高度重视材料管理，队长、书记要每天清问当天材料消耗情况，严格控制成本，要充分认识成本管控与企业生存、员工效益的关系。加强工程质量管理，认真执行工程开竣工验收工作，做到工完料尽场地清，杜绝材料滴、毛、跑、漏和丢失浪费；严格控制生产成本支出,加大成本管理的考核力度；全面推行班组成本核算,提高管理效能，降低管理费用。

加强工时利用和管理意识。在日常的工作中一定要抓好工时利用、用工管理。要求各队做到班前有安排、班中有检查、班后有点评。该公司劳资科进一步加大区队工时利用的督查力度，提高工时利用率。

加大形势宣传教育力度。充分利用党支部书记例会、各部门工作安排会、团支部书记会、女工会、班前会、政治业务学习会、专栏、黑板报等不同形式加大形势宣传教育力度。该公司党政领导要求机关各部门、区队各单位认真组织学习国内经济环境、分析行业市场变化、认清当前经济形势；让每一名员工都要充分认识到安全生产就是效益，精细管理就是效益，认识到过“紧日子”的紧迫性和必要性；要让每一名员工正视困难，坚定信心，围绕公司的中心工作，与企业同呼吸共命运，为企业的发展而努力。

编辑：郝 龙