下石节矿不断提升管理水平，结合矿井生产实际，着力破解企业发展难题，促进企业平稳发展。

解“一通三防”管理难题。坚持突出“一通三防”管理工作，抓好预抽工作，采取采前预抽、边采边抽等措施，加强瓦斯抽采、综合利用、顶板管理、防灭火等工作。认真落实党员干部包保制度，强化责任，切实抓好2302掘进工作面边掘边抽和局部通风工作，使矿井达到“倔、抽、采”平衡。解安全现场管理难题。加大现场管理力度，认真落实各项规章制度，加强检查，结合工作实际查找“三三整理”、“四位一体”、开工前安全确认制、现场隐患辨识等安全管理中的不足，进一步规范作业流程，提高职工操作水平，坚决杜绝严重“三违”及各类事故发生。

解安全质量标准化管理难题。将“五精”管理融入到安全质量标准化建设的各个环节，着力用文化引领安全生产，严格执行安全质量标准化规程要求，制定健全的分析和处理责任制度，整理好记录、资料，强化矿井系统优化，做到科学、合理，做大限度降低维护费用，使矿井安全质量标准化工作达标。

解重点工程管理难题。合理调整生产接续工作，不断完善安全设施，积极克服系统战线长、环节多、压力大等不利因素，各有关科室对各项重点工程要详细安排，合理调配施工队伍，完善、优化各项工程方案，认真抓好2#副斜井施工、翻罐笼改造、创建全国煤炭工作企业文化品牌矿三项重点工程，确保各项工程顺利完成，为矿井持续平稳健康发展奠定坚实基础。

编辑：郝 龙