今年以来，陈家山矿把提高煤质作为增加效益、应对煤炭市场疲软的有效手段和途径，从煤炭采掘、运输、洗选等环节实行动态跟踪管理，确保用户口碑和煤炭生产经营效益的提高。

据悉，该矿教育广大干部职工意识当前煤炭市场的严峻性，树立以质提效，只有出好煤才能赢得市场的理念。一是要求综采队加强放顶煤煤质管理，严格执行“见矸关窗”放顶煤制度，减少大量矸石进入原煤系统；二是要求井下施工管理，对井下锚喷、维修等零星工程施工中，出矸和杂物不得进入原煤系统；三是要求选运区加强筛选管理，加大手选力度，对原煤水份大于13%不能直接入仓，应先落地凉晒；四是作好部门间的组织协调工作。销售部积极与生产科室因煤质问题进行相互沟通协调沟通，为日常煤质管理水平的提高奠定良好基础；五是加强煤质监督考核，煤质与效益相挂勾，责任与奖罚相挂勾，将科室管理人员、区队长、煤质检查员及放煤工纳入煤质责任体系，提高全员抓煤质管理，保持煤质稳定，进一步提高煤质发热量。同时，从源头狠抓煤质管理，实现产、运、销全过程煤质管控，提高商品煤质量，积极拓展销售渠道，提高销售服务工作，促进煤炭销售。该矿一季度煤质发热量较同期提高98大卡∕吨，实现产销平衡。

编辑：郝 龙