陈家山矿综采队以修旧利废为切入点，组织该队职工深入开展“十大清理、十大提升”活动，努力实现“节约百万元区队”目标。

该队坚持严控细管，实施全面预算管理，根据材料节超奖罚兑现到班组、个人。该队与管理人员、班组长、团员青年签订材料节约、废旧物资循环利用合同书，每月评选一个节约班组进行奖励，使增产节约，增收节支成为每一名职工的自觉行动。在机械设备管理方面，重点加大了机械设备的检修力度，做到包机到人，包机人积极做好日检、周检、月检工作，提前排查机械事故隐患，以减少机械配件的材料消耗。在井下材料使用上改变以往的用料方式，严格执行现场材料使用情况汇报和材料领用发放制度，材料员做到账目清楚，并定期汇报材料的消耗情况，跟班管理人员、质量验收员现场把关。严格控制不合理用料现象，杜绝材料的丢失和浪费现象，小到一个编织袋、螺丝帽都要回收再利用。同时各班组材料独立核算，按比例与工人工资挂钩，节奖超罚，逐步形成了人人想节约，人人会节约的良好局面。组织机修人员立足岗位，向修旧利废要效益，鼓励对发现的损坏设备和退下来的设备部件进行维修利用，使之“变废为宝”，尽量减少材料消耗，努力降低生产成本。

编辑：郝 龙