面对严峻的市场形势，陈家山矿想方设法节约开支、挖掘潜力，努力实现减亏增盈，提升效益，精打细算，过好“紧日子”。

今年以来，受煤炭经济下行和井下生产条件的制约，矿井生产经营出现较为被动的局面。面对内部生产环境影响和外部市场形势的紧逼，该矿首先以抓好生产成本管理为重点，采用倒逼法，倒算生产可控成本和各项费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把安全、产量、质量、生产成本与人员工资进行捆绑考核，有一项达不到要求，相应扣除部分工资，使生产成本中的可控费用降到最低；在压缩办公费用开支上，该矿严格控制办公费用开支，控制领用纸张材料，进行废纸旧物回收，能复用尽量复用，打印纸全部两面使用。办公室用电人走关灯、关电扇，关电脑成了大家的自觉行为，目前大部分科室办公室没有安装空调，有效地降低了非生产性开支。在堵塞漏洞，杜绝浪费管理上，该矿每月定期组织人员对井下风、水管路设备进行检查，防止跑、冒、滴、漏现象发生，并明确责任人进行维护；在规范劳动用工管理方面，科学配置人力资源，规范劳动用工管理，坚持“一人多岗、一专多能、一岗多能、一岗多责”的原则，提高工作效率。

编辑：郝 龙