为进一步树立干部真抓实干形象，提升干部管理水平，近日，陈家山矿在推行干部走动式管理方面出“新招”，加强对井下现场管理和隐患排查治理，确保矿井安全生产持续健康发展。

该矿以科学发展观为指导，安全生产为重点，强化现场管理为基础，履行职能、落实责任为手段，坚持以“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，实现“管理零距离，工作无死角”；以“带着问题、查找问题、解决问题、落实责任”为原则，严格履行走动式管理职责；以“干部管理到现场，管人管事管思想”的原则，实现服务零距离；以九定、十二查、五带、五拓展的原则，实现干部走动闭环管理，按照走动区域分配路线，确定走动范围，落实工作目标，明确工作要求，及时信息回馈，并将走动式管理纳入干部管理考核当中，严明奖罚制度，使区队干部切实以走动式管理为载体，深入一线，通过“看、问、查、追”等有效手段，盯在线场，实现走动“零”死角，管理“零”漏洞，服务“零”距离，全面提升全矿干部管理水平。

此外，该矿对干部的走动范围、走动次数、特殊岗位走动路线、考核标准等做出了明确的规定，对走动巡查任务进行详细部署，要求巡查该线路沿途的三违、隐患问题，设备运行状况，工程进度和维修质量，规程措施落实情况，工序衔接与配合情况，作业环境和文明生产情况，“三三”整理与人机系统缺陷等情况。该矿明确规定，各单位领导每月必须按规定完成下井次数，带班领导干部必须坚持与当班工人同下同上，并在现场对手交接班。同时，该矿还制定了奖罚措施，确保制度落实有力。

编辑：郝 龙