面对复杂的煤炭市场和严峻的经营形式，下石节矿不断强化管理，以经营要效益，多举措提升经营管理工作，确保矿井平稳健康发展。

该矿本着严管干部、善待职工的理念，不断强化领导干部作风纪律，树立领导干部模范带头作用，当好职工的“领军人”；坚持开展节支降耗工作，牢固树立节约意识、成本观念，尽最大可能降低非生产性支出，认真落实好避峰填谷制度，严禁使用电炉子、大灯泡、长明灯，养成随手关灯，节约用电的意识，文件材料一律实行双面打印；严格库房管理，最大限度减少库存，严格材料使用，减少采购量，做到精益求精“三最”（最少、最小、做好）政策，业务科室深入区队，老账有的、能替代使用的物资坚决不新购，杜绝多领、领而不用现象发生；加大监督检查力度，充分发挥青年团员的“生力军”、“突击队”作用，把好修旧、复用关，防止大材小用；严格工程质量，把施工质量作为节约的源头，按照安全质量标准化建设工作的要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，不断优化巷道布置、支护、断面设计，做到科学、合理，减少二次投入和不必要的浪费，最大限度降低维护费用；严肃劳动组织纪律，严厉查处瞒报、假报工现象发生，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率；严格工资管理，落实以丰补欠，工资向一线倾斜，逐步调整、拉大距离；严格安全管理，坚决克服麻痹大意思想，加大隐患排查整改力度，坚决克服麻痹松懈和疏忽大意思想，突出抓好瓦斯管理和防火管理，严格制度措施落实，加大检查巡查力度，不轻视、不放过任何隐患，狠反“三违”，对生产作业当中的“三违”人员严管重罚，确保实现全年各项目标任务。

编辑：郝 龙