玉华矿始终把加强班组建设作为抓好安全生产的关键点，不断强化队伍建设，搭建职工素质平台，开展形式多样的班组活动，抓基层，强基础，苦练基本功,全力推动矿井平稳健康发展。

该矿以深入开展班组活动为突破口，通过会议形式进行班组经验交流，广泛发动职工建言献策，听取基层职工心声，真正摸清班组建设的现状、经验做法和存在的主要问题，对班组建设工作进行总结分析，及时纠正和改进班组建设中的不足和偏差，确保班组建设的正确方向和健康发展。

严格履行基层选拔推荐等选拔聘任程序，引入优胜劣汰竞争机制，对安全意识不强、安全管理不到位的班组长建立安全不良行为记录，实行末位淘汰；对于优秀班组长，坚持唯才是用，大胆提拔，使一大批业务素质高、责任心强的班组长迅速走上管理岗位。

针对年轻班组长工作经验不足的实际，利用四级培训机构的便利优势，每年分期分批对班组长及时“充电”。与此同时，把开展“抓典型、树标杆”、“岗位练兵、技术比武”等活动，作为提高班组管理水平和加强班组建设的有效途径，通过搭建素质平台，发挥先进班组的表率示范效应，鼓励职工干中学、学中干，营造了争先创优的浓厚氛围。

编辑：郝 龙