鸭口公司以打造生产安全、作业高效、管理精细、团队和谐的班组为奋斗目标,以安全生产为核心,以企业文化为引领,以精细化管理为支撑,以制度机制为保证,在巩固、拓展和提升上下功夫、求实效,增强班组的安全保障力、发展支撑力和管理执行力,建设具有鸭口特色的“六型”班组,促进矿井各项目标任务的顺利实现。规范班前、班中、班后管理,打造本安型班组。该公司要求各班组班前要严格执行点名、员工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节,实现安全预控;班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点,实现安全过程控制;班后对本班工作进行总结评价,对员工绩效进行公平公正考核。
提升班队长素质,打造精益型班组。公司建立健全作业管理流程,积极推行先进生产管理办法,确保班组生产管理科学、安全、高效:优化工时利用,对每个工作环节和工种的任务进行认真分析研究,准确计算、定量考核,增加平行作业度。大力推行编码管理、标识管理等,减少等待、无效劳动等浪费点;优化劳动组合,综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工的技能、性格等,进行优化组合,提高劳动效率。
激发员工创造力,打造创新型班组。公司鼓励员工自主自动围绕作业现场开展岗位改善活动,提高发现问题、解决问题的能力;积极组织班组开展班组岗位练兵、技术比武等活动,激发员工自主创新的积极性;制定和完善班队合理化建议奖励办法,确保合理化建议制度的落实,激发员工提合理化建议的积极性。
培养节约意识,打造节约型班组。公司逐步规范材料、设备的管理,设备管理实行包机制,考核完好率,责任到人;坚持开展节支降耗活动,做到有指标、有措施、有载体,有兑现;加强现场作业成本过程控制,严格班组成本核算,材料消耗要班清班结,消除浪费点;建立完善班队材料、成本台帐,从人工投入、材料消耗、设备维修、电力消耗等方面进行认真分析,明确改进方向,最大限度的降低生产成本。突出以人为本,打造和谐型班组。公司要求区队班组长要杜绝简单粗暴的管理办法,要关心员工生活,加强思想沟通和情感管理,促进班组和谐;加强班组民主管理,把班务公开落到实处,保障员工的知情权、参与权和监督权;培养员工的集体意识、团队意识,积极参加所在单位或公司组织的集体活动,在班组内营造乐观、健康、向上的良好氛围。
创新班组管理思路,打造自主型班组。公司把班组自主管理当做班组建设的重点来抓,着力提高员工的自觉、自重和自律性,建设自我管理型班组,进一步探索班组自主管理做法,比如案例管理法、标杆激励法等,切实提高班组的战斗力,为矿井的健康发展提供有力保障。
编辑:郝 龙