为应对依然严峻的煤炭市场形势，王石凹矿从今年开始，对矿属各科室直接发生成本费用实行控制管理（即谁管理谁控制），以严控各项费用支出，深挖内潜提升企业效益。

该矿在对去年各项直接发生成本费用进行前期调研摸底、综合测评的基础上，按照责任范围科学合理地为全矿18个生产、经营、党群科室分别制定下达了年度责任成本指标，并配套出台了控制管理办法；要求各科室根据下达的责任成本指标，合理安排各项费用，严控费用支出，不得影响各项工作开展，否则将追究科室负责人责任。

同时，明确规定所有科室涉及的各项费用支出必须及时报账，不得跨年度报账；凡因矿政策变化，导致责任成本超支或节余的不予考核，未实施项目在考核时予以剔除；各科室责任成本指标实行年终一次性考核，对指标超支的科室，按超出金额的20%由科室集体承担，对指标节余的科室，视节余金额，给予科室500-5000元的奖励。

该矿旨在通过推行责任成本管理，提高企业经济效益，提升企业经营管理水平，调动起全矿上下广大干部职工管理和控制成本费用的积极性和创造性，构建“人人关注成本、人人节支降耗”的全员、全过程的成本费用管理机制，确保企业全年经营目标任务能够顺利实现。

编辑：郝 龙