面对严峻的煤炭市场形势，陈家山矿统筹盘算、科学规划、强化管控、勤俭“持”矿，全力提高管理水平，提升管理效益，力促矿井度危求进、转型发展。

向降本控费出击。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，突出费用管理，制定措施，确保完成全年费用指标。构建全面预算管理体系，提高资金的管控能力。强化资产管理，各单位经营状况实行跟踪监督，实施盈亏分析调研，及时提出整改措施；加强生产过程的成本管理。生产布局、接续安排、技术措施选择、作业流程等环节把好成本控制关，特别是抓好施工质量，控制无效工程，杜绝返工浪费现象；建立材料消耗核算制度。严格定额管理，把好审批关，控制材料、配件储备，减少库存降低成本；开展“增收节支”和“修旧利废”活动。严控“三公”经费，执行公司《关于严格控制压缩非生产性支出的若干规定》，压缩控制非生产性支出，全面达到增收增效。

向源头控制出击。该矿把煤质管理责任细化、量化，落实到分管领导和相关部门，从开采设计、回采、掘进、运输、销售等多方面实行全过程的质量控制，形成人人参与、层层把关的局面；通过抬高底板、加刀摆采、调整放顶煤工艺等措施，减少劣质煤、石矸的采入量，来提高原煤采入质量；通过加强工作面排水，来实行停机停水制度，达到运输过程中水煤分离；强化地面筛选流程管理，严格“见矸关窗”制度，进一步减少石矸装入火车；对装车煤炭24小时实施取样化验，详细记录汇总，并将化验结果及时反馈给相关科室部门，为整改不利措施提供数据依据。

向节能降耗出击。该矿根据现场地质条件，优化改造巷道布置、支护设计和老巷改造技术，合理降低各类支护及建工材料的使用量，大幅节约成本。优化调整通风系统，及时封闭各类闲置不用巷道，有效减少供风量。牢固树立成本管理中心理念，把成本管理作为财务管理的重点，深化财务预算、成本费用、储备材料管理。加强煤质源头管理，从源头提高煤质，增加收入。扎实开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，广泛开展技术创新、管理创新、工作方法创新活动，征集安全生产、经营等方面的“金点子”；继续深入开展“增收节支”活动，严格控制无预算、不合理支出和材料消耗，将增收节支的资金用于提高职工收入，实现“企业增效，职工增收”。

向瘦身提效出击。该矿扎实开展“管理水平全面提升年”活动，强化定编定员，优化劳动组织和岗位人员，强化职工一岗多能；大力开展节约活动，减少会议，减少文件，减少材料，节约活动从细微处着手。在矿召开各种会议中，不挂横幅、不摆鲜花、不发会议餐费、不发纪念品、不发材料袋、讨论会场不摆水果花生，会议简捷朴实；全面引导引导广大职工牢固树立“节约就是盈利”、“节支就是增效”的观念，养成节约的习惯，从节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸等多种形式的节资降耗活动入手，形成人人肩上有压力，事事处处为增收的良好氛围。

编辑：郝 龙