今年以来，王石凹矿以“树立标杆、以点带面、注重实效、全面推进”为目标，推进标准化班组建设工作，创新管理思路，激发班组活力，推动班组建设不断提档升级，为企业管理提升夯实了基础。

抓基础建设强管理。该矿不断完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到区队、班组、岗位中，坚持从安全管理、基础工作、技术与培训管理、思想政治工作和民主管理五个方面提升班组基础管理，不定期召开班组长会议，分析班组建设存在的问题，不断整改。同时，不断加强日常工作中对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以贯彻执行，保证了工作有序开展和执行力提升。围绕基础资料管理，从“勤录入、勤梳理、勤整合、勤归集”四个环节入手，通过“四勤”夯实了班组基础台账管理水平，形成了一人一事有规范，一言一行有标准，一点一滴有制度的工作作风，使班组安全管理规范有序。

抓兵头将尾强执行。该矿把班组长作为一级组织进行管理，建立班组长档案，严格执行动态管理，定期对班组长进行“管理力、执行力、学习力、创新力”综合素质测评，加强管理梯队建设，定期组织班组长交流学习，举办班组长培训班，让班组长及时吸取“营养”，丰富经验，提高班组管理综合能力，着力加强班组长队伍建设，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。做好后备班组长的培养、选拔、使用和管理工作，为进一步加强班组建设积蓄力量、储备人才。搭建活动载体，建立教育、培训、考核、管理、激励机制，不断提高职工的思想素质、执行能力、业务技能、创新意识，着力打造一支技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化的职工队伍。

抓技术培训强素质。该矿大力开展岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工素质，着力打造“学习型”班组，以“学赶超”活动为龙头，创新培训方式，着力打造以技术问答，考问讲解，现场考试为主要方式的“传帮带”培训模式。认真开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，制定、学习培训管理制度，做到有规划目标、有定期考核、有奖惩措施。将技术考试、技能竞赛成绩在“班务公开”栏内公示，成绩优异的成为大家的榜样，排名靠后也感到压力，有效地调动了员工的学习积极性。

抓民主管理强团队。该矿坚持把班组团队文化建设、班务公开、民主决策等内容作为与生产并重的日常管理的中心环节来抓，强化民主管理，班组成员共同承担责任，班组长和党员做好表率、关心职工，提升了班组的团队作战能力。同时注重员工思想交流，开展“五必访、五必谈”活动，促进班组内部和谐。切实做好困难职工帮扶工作，建立团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系，把班组建成温馨和谐的家庭，调动职工的工作积极性，增强职工对企业的认同感和归属感。

编辑： 郝 龙