面对当前严峻的形势，王石凹矿出实招、想办法、求实效，通过扎实抓好安全、成本、煤质等重点工作，把不利因素的影响降到最低，努力实现企业效益最大化。

树立意识抓安全。该矿牢固树立“安全就是最大的效益”和“越困难越要抓安全”的理念，把安全工作摆在压倒一切的重要位置，时刻绷紧安全弦。严格落实领导干部带班、跟班下井制度，强化现场管理，严查违章行为，严防各类事故发生。强化动态检查，以“不通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同”直奔基层、直查现场的形式，对各作业点进行动态检查，确保安全生产。

控制成本增效益。该矿在经营管理上始终坚持“精打细算”，针对当前的实际，积极完善指标控制体系，深挖内潜、精细管理。以控成本、降消耗为重点，综合分析经营环节成本构成因素，逐级分解费用定额，实行月度考核奖罚，并与职工收入挂钩，增强全员成本意识。加强物资管理，严格审批、领用程序，降低采购和存储成本。牢固树立过“紧日子”思想，加强可控费用管理，严格控制出差、培训、各类会议及活动，并通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，强化成本控制管理；每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，堵塞管理漏洞，杜绝材料浪费现象，切实把各项费用降到最低。

强化煤质促销售。该矿把强化煤质管理作为提质增效的有效手段，从源头抓起，对回采管理、掘进工作面管理、运输过程管理、采制化管理、干选加工管理等做了严格的要求，确保煤炭各项指标控制在计划范围之内。加大了煤质管理力度，增加了采样次数和化验次数，采用沟通协调，通报处罚的方式，保证煤质数据的准确性，确保煤质动态达标，实现了煤炭销售和效益最大化。

编辑：郝 龙