玉华矿围绕一季度生产工作目标，合理有序的组织生产，采取有力措施，加快生产接续工作，确保了矿井原煤生产稳步前行。

该矿科学筹划原煤生产各项工作，依靠有力措施确保生产任务目标的顺利实现。一是按照“一井一面”生产布局，重点组织好2406工作面出煤，抓好班与班之间的生产衔接，认真做好设备的维护管理，不断发挥机械化效能，保证工作面整体生产水平提高。二是进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、跟班干部抓落实，实行逐级负责制，明确责任，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现。三是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。四是强化防治水工作的敏感性，做好了井下防治水工作，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的原则，落实“防、堵、疏、排”综合治理措施，确保了安全生产。五是加强机电、通风、运输管理工作，认真做好机电设备、通风设施的日常动态检修，确保原煤运输能力，有效避免设备故障、通风问题影响安全生产。六是强化干部作风，严格执行领导干部及安全管理人员带班、跟班制度，深入到生产现场了解情况、靠前指挥，重点检查抓好安全薄弱环节，细化安全管理、过程管理，确保安全管理不松懈，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。

编辑：郝 龙