公司《直面现实战严冬 砥砺奋进谋发展》--铜川矿业公司迎战煤市严冬、落实公司三会”工作任务宣传提纲刊发以后，徐家沟矿积极行动，组织干部职工深入学习，理解精髓实质，围绕矿井实际，完善措施，真抓实干，强基固本再进发。

该矿通过广播讲座、中干会、班前会等有效形式，引导全矿干部职工深入学习理解《宣传提纲》的精神实质和思想精髓，理性应对煤市严冬，坚定战胜困难的信心和决心，探索走出低谷的方法和途径，突出安全、稳定、发展中心，把握稳中求进的总基调，严抓细管，创新进取，努力推进各项工作协调发展。

为确保公司、矿“三会”精神和重点工作得到更好的贯彻落，该矿要求一是强化安全管理，确保“零”目标实现。该矿把年度安全目标划分为四个阶段。第一阶段：元月1日至3月31日，实现首季安全零目标，第二阶段：4月1日至6月30日，实现前半年安全零目标，第三阶段：7月1日至10月17日实现持续安全生产九年，第四阶段：10月18日至12月31日，坚决实现全年安全“零”目标。二是严格质量管理，实现生产平稳发展。通过科学组织，优化生产布局，提高技术水平，严格工程质量管理，挖潜降本增效潜能，坚决控制无效进尺，杜绝返工浪费，合理调配，确保采掘生产平衡发展，不断提高生产力水平。建成和达到陕煤化集团公司“安全生产精细化示范矿井标准”。三是关心职工生活，确保矿区和谐稳定。进一步树立“一切为了发展，一切为了职工”的理念，着力营造安全、和谐、稳定的矿区环境，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题，努力维护好职工群众的根本利益，进一步完善弱势群体帮扶和献爱心、送温暖活动，努力促进矿区团结、稳定、和谐、友善的良好氛围。四是扎实开展好“规程贯彻年”活动。该矿把2014年确定为第二个“规程贯彻年”，出台了一系列奖罚措施，现已形成了“学规程、知规程、懂规程、用规程、守规程”的良好氛围，真正使规程成为干部职工能安全、会安全的护身符。五是持续坚持具有该矿鲜明特点的“六字”安全管理法、三角形安全管理法和隐患分析整改双闭环管理不动摇。“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法、三角形安全管理法、隐患分析整改双闭环管理三大特色管理，是确保各矿取得重大安全成果的宝贵经验和重要法宝，必须旗帜鲜明、毫不动摇地坚持下去，继续坚持矿、科室领导分包区队制度，不断丰富、发展、创新安全文化建设的内容和形式，促进企业文化建设取得新成果，再上新台阶。六是切实加强党建质量管理体系建设，提高企业党建科学化水平。深化党建质量管理体系建设，提高6S管理水平，挖潜机关内部管理活力，使机关科室人员根据专业、业务工作，深钻业务，内强素质，外树形象，全面提高服务质量和服务本领，随时保持旺盛的生机活力，为生产区队和一线职工提供热情、便捷、周到的服务。七是强化经营管理，确保提质降本增效。加强生产全过程的成本管理。在生产开拓布局、接续计划、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关。建立严格的材料消耗核算制度，严格定额管理，把好审批关，杜绝丢失和浪费现象。强化煤质管理。必须在煤质管理上下更大的功夫，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，从源头上治理，从环节上抓起，确保煤炭质量，实现提质增效。深入开展增收节支工作，继续加大回收复用、修旧利废力度，降低生产成本。加强工资管理，严格执行矿上对生产区队、机关科室制定的承包考核办法，由考评小组进行严格考评。加强人员组织结构调整，严格定编定员，控制人员总量，做到增人不增资，减人不减资，尽最大可能提高人均工资。八是量化细化重点工作分解。实行一个专业、单位、部门一套措施、一套管理办法，一套人手，一套考核奖惩办法，一抓到底，不完成工作任务不收兵，形成主要领导全面抓，分管领导具体抓，专业、科室、区队直接抓，既有分工，又合作，科室、区队沟通协调有机统一，分工不分家，相互配合、协调和支持，促进整体推进的长效机制。

截止目前，综采队在坚持2120综采面正常生产的同时，全面做好了2121综采面回撤前的各项准备工作，做到了生产、搬家两不误。综掘队2125综采接续面回撤已于2月底提前打到贯通点，2125运槽现在还剩40多米就将全面贯通，掘进三队西翼下山轨道巷正按进度计划搞好开拓。职工思想稳定，安全意识强，出勤比较正常，工时利用抓得紧，煤质管理和修旧利废工作抓得扎实细致，各项工作正在平稳运行，有序推进。

编辑：郝 龙