供用电分公司严格按照安全专业化、系统设备现代化、用电管理规范化的标准，从严、实、细入手，积极探索开展精细化管理工作的方式、方法，不断提升基础管理水平。

该分公司于2013年12月初就结合自身工作特点，开始在各部门推行《工作单制度》。该制度的核心内容是：按照各部门的工作安排，各班组在工作开始前由工作负责人填写工作单，在工作单上填报参加此项工作的人员、工作时间、地点、工作任务和标准以及工作中的注意事项，由部门负责人编码登记审核后签发工作单，完工后由负责此项工作的负责人认真填写完成情况，再由验收人员签字、交回部门装订、归档、保存。从而对工作全过程形成完整的工作闭环，使各项工作有章可循、有据可查、有序推进、有考核依据。

近日，该分公司组织领导班子成员、各部门负责人、管理人员、班组长，召开工作单制度研讨会。认真总结、研讨该制度运行2个月以来，在执行过程中还存在的问题和不足。大家畅所欲言，共同探讨，优化工作单使用过程中的每一步骤，使工作单内容不断充实，语言描述标准规范，书写字迹工整，真正成为基础管理的好帮手。

编辑：郝 龙