近日，机电分公司制定增收节支管理办法，围绕设备大修、设备残体、废旧材料的回收、三公经费、非生产性支出等细化管理，降本提质增效促发展。

一是围绕矿业公司下达的补贴指标，制定分解目标任务，细化、量化考核，确保全年不超标。二是完善材料、配件、低值易耗品的管理办法，努力降低生产成本。三是严格执行矿业公司工资总额管理制度，实施经济效益与工资挂钩审批，工资资金实行专户管理，要求公司考评办按指标、规定和要求细化、量化考核，未完成盈亏指标，同比扣减单位月度工资总额。四是财务科制定措施，进一步加强专项资金及建设工程项目管理，规范工程设计、建设、质量、造价，审计管理，严格项目审查和费用把关，强化造价控制，最大限度地降低生产工程成本。并加强现金、成本、存货和专项资金管理，制订增收节支目标、分解下发到各部门。五是严格控制非生产性支出，规范“三公支出”，通过年度预算和季度考核，不断压缩差旅、会议、办公等非生产性支出，采取办公用品集中购买，车辆定点维修，用油集中采购等措施，降低公务成本。从细微处入手，控制好材料的审核、采购和发放。六是加强综机设备管理模式探索，进一步理顺管理体制，健全管理制度。加强对租赁设备的使用管理与监督，严格控制好设备大修理周期，对生产设备使用要提前预测，提前准备，对退租设备要保证配件齐全，根据生产需要做好修复计划，对未使用设备做好调剂工作，减少新设备投入。七是并加强报废设备残体、废旧材料的回收管理工作。突出回收复用和修旧利废，抓好材料、电力、修理费等可控成本支出；并制订修旧利废计划与考核指标，提高设备配件的修旧利废力度。

编辑：郝 龙