今年，煤炭市场遭遇“倒春寒”，东坡矿精细环节管控，致力煤质升级，有效缓解了经营难题。

该矿精细运行机制，敲定“第一责任”，推行新的工资核算法，将灰分、含硫量、发热量纳入经营结算考核体系，与设计、开采、运输、调度等部门工资挂钩，及时采取煤样，一天一化验、一次一分析、一月一奖罚。并针对结果，分析数据，精细运行机制，将煤质保持在了4500大卡以上。精细重点环节，长期开设专题广播，每日编发《煤质快讯》，及时编发分析材料，以业务科室为龙头，优化采前方案，合理调整采法，组织科学配采，尽量减少断层、构造影响，减少破底、破顶开采，建立煤芯煤样、煤层煤样台帐。过变化带时，执行分装分运、“三拣四不上”等制度，严格打眼放炮质量，严抓顶板管理，沿5-2煤底板推采，杜绝漏顶、冒顶现象，切实升级煤质。精细问题整改。出现煤质事故，迅速召开分析会，追查原因，限期整改，定时间、定人员、定方案、定措施、定责任，形成了“五定”管理原则。还根据事故指向，改进909、2107采面设计，完善南翼开采、北翼开拓方案，营造了升级煤质的大环境。

目前，东坡矿产销平衡，煤质稳中有升，经营压力得到了有效缓解。

编辑：郝 龙