面对依旧严峻的煤炭市场形势，铁运分公司车务段继续牢固树立“过紧日子”思想，精打细算拨动“勤俭珠”，不断推动修旧利废、节支降耗工作上台阶。

该段将提高职工增收节支意识作为工作开展的主要内容，引导职工牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，并建立配套奖罚机制激发职工积极性，大力营造“节约”无处不在的氛围。同时，加强制度建设，实行精细化管理，重点从用电、用水、用油、以及办公用品的使用上抓起，在全段职工中提倡节约一滴油、一滴水、一度电、一米线、一颗螺丝钉、一个灯泡、一两棉纱、一张纸等“八个一”活动。最大限度地实现废旧物资利用，坚持“旧的保养、坏的修复”的原则，切实降低材料设备及配件的新投入，减少生产成本；进一步将修旧利废计划任务层层分解，落实到岗位、班组，并依据计划任务对各车间、调车队进行严格考核，罚差奖优，有力地促进了“修旧利废、节支降耗”工作的顺利开展。

编辑：郝 龙