机电分公司机电修配厂认真落实公司“三会”精神，按照机电分公司党政部署和要求迅速行动，全体干部职工呈现出良好的工作状态和精神面貌，助力企业稳步发展。

转变干部作风，建立干部现场跟班制。该厂严格落实领导干部值班跟班制度，从厂领导，科室干部，都明确了跟班值日制度及具体要求，张贴公布跟班值日计划，让广大群众监督，做到班班现场有干部，班后有记录。要求干部带班期间发现违章必须现场纠正，安全隐患必须现场整改，质量问题必须现场返工，生产技术难题要及时解决。

修旧利废，增收节支。为响应公司修旧利废，增收节支号召，该厂全员参战，想点子、找办法，将回收的废旧立柱、铁管、铁板等材料加工成电缆架锥销、吊板等小配件，增收3万多元。通过开展修旧利废工作，节约了成本，降低了损耗，培养了职工厉行勤俭和创新创效意识，以实际行动，助力增收节支。

狠抓安全生产管理。该厂始终把安全工作放首位，提高安全管理质量，组织干部职工进行安全学习教育，厂领导及安全生产管理人员带头深入现场，进行开工前安全生产大排查，对隐患现场整改，对问题设备即时修复，落实安全制度、措施的执行。确保安全生产的各项工作顺利开展，为全年安全生产目标顺利完成打好基础。

全面加强企业文化建设，推进精细化管理。该厂自去年4月份开始实施安全生产精细化管理以来，精细化管理工作使安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道。该厂按照年度计划安排组织人员清理、盘点了材料库房，根据去年库房管理及流程存在的问题、修改完善了《库房管理制度》及操作流程，为持续完善精细化管理流程规范奠定了基础。

编辑：郝 龙