马年伊始，面对依旧严峻的煤炭形势，陈家山矿牢固树立过“紧日子”思想，采取“严、精、细”举措，在逆市中寻求最大优势，积极应对市场形势变化。

严：从练好“内功”到严格管理

该矿要求全员继续牢固树立“精细化管理”理念和过紧日子思想，从节约一张纸、一度电、一滴机油、一块原煤做起，眼睛向内苦练“内功”，严格执行班组核算制度，建立材料领用、消耗和旧品回收台账采取月份考核、月份通报、累计计算等考核办法严格管理生产资料的支出。

精：从煤质创效到修旧利废增收

坚持“精”字为先，从源头狠抓煤质管理，精心管理、精确计量、精益求精，在生产过程中，严格控制机组割顶、割底和见矸关窗，加大井下拣矸力度，杜绝丢煤现象，最大限度地降低原煤灰分，提高煤质创效能力。与此同时，加强自制更新工作管理，延长了机组使用周期，提高生产效率，加大修旧利废、回收复用力度，降低生产成本。

细：从使用材料全过程监控

通过管理提升年为指引，不断将精细化管理引向深入，加大材料跟踪核销力度，规范物资管理，实现材料“来有渠道、耗有去向”的全过程监控。主管领导、纪检部门、财审部门、物管部门及时掌握物资消耗，形成贴近生产、着眼细节的制度体系，杜绝跑冒滴漏现象的发生。

编辑：郝 龙