针对当前煤炭严重滞销、贫廋煤市场不断萎缩的严峻形势，为了扭转经营不利局面，全面提升煤炭产品质量，鸭口公司下狠心抓煤质、增效益，从追求产量向追求质量进行转变。

该公司牢固树立“煤质就是效益”的理念，把提高煤质摆在更加突出的位置，成立了以公司党政主要负责人和生产技术科、煤质运销科等科室为成员的煤质管理领导小组，负责煤炭质量管理和日常考核等相关工作。同时，该公司从源头抓起，坚持从井下采煤工作面的开采、运输、筛选到销售等各个环节都严格把关，完善规范工作流程和工作标准要求，尽可能减少和降低矸石出运量，严抓煤矸分装分运程序，落实奖罚措施。各采区必须坚持使用标准尺寸为300*300毫米的溜煤眼篦。无论是工作面、还是顺槽溜子、顺槽皮带或溜煤眼，凡发现大于500毫米的矸石，必须由溜子或者皮带司机搬入附近的存矸峒；超前做好过断层或遇地质变化采底矸、顶矸时的地质预报防范，对井下零散工程和巷道起底及巷道修复过程中产生的矸石，安排专人排矸，从源头抓好原煤的分储、分运；加强综采工作面放顶煤管理，根据顶煤煤质情况，合理降低支架下仰角度，减少伪顶的垮落程度，从而保证顶煤质量；加大拣矸力度，以手选矸石、机选把关的方式降低煤含矸率，确保班班人工检矸；煤质科每天对原煤、商品煤质量进行细致检测化验，做好煤质预测预报，对检测出的问题及时汇报，并跟踪落实整改。

此外，该公司注重煤质信息收集工作，每月定期召开煤质管理会议，不断征求各方面关于提高煤炭质量的意见，对提出的意见和建议认真进行分析研究，合理采纳，对用户反应出的煤质问题，及时制定措施并加以解决，不断提高用户满意度；该公司还把煤质作为考核工作的重要指标，增加各采掘工作面巡回检查的次数，针对查出的煤质违章现象，及时下发《罚款通知单》，对检查出的问题跟踪整改落实，从而有效确保了煤炭质量，促进了销售，提高了经济效益。

编辑：郝 龙