今年以来，玉华矿将节支增效作为科学发展的有力举措，加大经营管理力度，挖潜力、控成本、降费用、提效益，确保了矿井各项工作稳步发展。

一是加强生产成本管理。发挥生产科室在生产成本管理中的主导作用，强化材料、配件的审批发放以及生产现场使用情况的监督检查，严格定额考核，对材料管控不严不细、乱丢乱弃的单位进行问责和处罚。二是加强物资储备管理，合理材料配件储备，抓好闲置不用租赁设备的退租，将库存资金占用控制在规定范围以内。三是加大“增收节支”和修旧利废工作力度。建立完善“增收节支”和修旧利废管理办法，确定指标，落实责任，兑现奖罚，杜绝浪费。四是严格控制非生产性支出，细化控制指标，降低公务成本，确保非生产性支出同比降低20%。五是完善劳动工资管理。在确保安全的前提下，遵循效益优先，量化考核，倾斜采掘一线和井下辅助单位的原则，调动职工工作积极性。六是加强煤质管理。落实煤质管理责任，稳定煤炭发热量，实现提质增效。七是加强考核考评工作，依据矿经济运行管理办法及配套办法，详细开展综合考评，充分发挥工资杠杆激励先进、鞭策后进的积极作用。

编辑：郝 龙