今年以来，徐家沟矿面对复杂煤炭的市场和严峻的经营形势，积极采取措施，完善内部管理办法，确保今年经营目标顺利实现。

一是加强生产全过程的成本管理，在生产开拓布局、接续计划、技术措施、作业流程等环节把好成本控制关。二是建立严格的材料消耗核算制度，坚持每星期一大调度会通报一次材料消耗情况，严格定额管理，把好审批关，杜绝丢失和浪费现象。三是强化煤质管理，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，从源头上治理，从环节上抓起，确保煤炭质量，实现提质增效。四是深入开展增收节支工作，继续加大回收复用、修旧利废力度，降低生产成本。五是加强工资管理，严格执行矿上对生产区队、机关科室制定的承包考核办法，由考评小组进行严格考评。六是加大质量标准化结构工资考核力度，严格执行安全质量标准化检查验收制度和安全质量精细化验收考核制度。七是继续深入贯彻“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法和三角形稳定法，按照今年确定的“四个阶段”的安全目标进行分步实施，继续保持和发展矿井安全生产大好形势，确保连续九年安全“零”目标的顺利实现。

编辑：郝 龙